Ronald Reagan, 40th U.S. president
羅納德‧雷根 (美國第 40 任總統)
關鍵服務項目: 「100 倍領導力專案」 —— 1 - 10 - 100 的完整方案
領導者是組織效能最關鍵的槓桿點，透過「1-10-100」的系統化路徑，穩住核心領導者（1）的內在狀態，透過引導核心團隊（10）處裡”房間裡的大象”，最終達成整體組織（100）的執行力翻倍。這是一場關於「真實」與「當責」的實驗，協助您將個人找到自我與企業目標的甜蜜點，找回你的的從容與自信，並轉化為推動企業前進的百倍影響力。我們期待看到閃閃發亮的領導團隊。
關鍵服務項目: 「100 倍領導力專案」
領導者是組織效能最關鍵的槓桿點，透過「1-10-100」的系統化路徑，穩住核心領導者（1）的內在狀態，透過引導核心團隊（10）處裡”房間裡的大象”，最終達成整體組織（100）的執行力翻倍。這是一場關於「真實」與「當責」的實驗，協助您將個人找到自我與企業目標的甜蜜點，找回你的的從容與自信，並轉化為推動企業前進的百倍影響力。我們期待看到閃閃發亮的領導團隊。
高階管理者心態教練 (1)
協助企業照顧領導者的決策中不可避免的孤獨與輸出過載，提供安全且對等的思維整理空間。協助管理者在壓力中找回從容的自己。 當我們穩住組織最關鍵的 1 號槓桿點，你的影響力便能開始擴散。
團隊對話與共識引導 (10)
透過專業引導技術建立團隊關係與互信，漸進式的拆除團隊溝通的雜訊(互相猜忌、各自盤算、競爭關係)，協助核心團隊從訊息對稱走向利益對齊，將分歧轉化為推動目標的集體動能。
管理效能與系統轉型 (100)
我們從職能診斷到績效閉環，真對團隊狀態客制所需要的發展方案，設定可測的行為或量化的管理語言與工具箱，減去令人感覺良好卻無法衡量的大鍋炒培訓課，讓領導者的真實轉變能在全組織精準落地。
團隊引導與多維共創
應用10年引導實戰經驗協助企業處理「規劃行動共寫」、「關鍵難題定義與策略擬定」與「團隊信任與關係建立」。以客觀第三者的角色，運用多元引導工具促進高度參與。從年度規劃到例行會議的效能翻轉，我陪同領導者挖掘"房間內的大象"，觀察團隊狀態，讓每一次共創都成為團隊互信與執行力爆發的轉捩點。
從執行到領導的轉型方案
專為在輸出與輸入間掙扎的中階主管設計。處理「事簡單、人難教」的角色轉型陣痛，透過引導式培訓與教練對話，協助技術型人才找回管理自信，建立不再孤軍奮戰的人才培育機制。
團隊狀態訪談與診斷
在投藥前先精準診斷。結合 20 年供應鏈系統思維與零售現場經驗，10年內部引導師經驗，能透過訪談探詢團隊或流程中的潛在議題，協助企業主看清組織運作中的卡點，並量身打造具備績效閉環的管理機制，確保變革能精準落地。
莉安 - 普羅米修司 管理顧問有限公司
12 年全球第一運動零售品牌年資，後勤跨零售管理背景，曾管理 60 人團隊。深耕跨國生產採購 20 年，引導逾百場會議。
我現專注於「100 倍團隊領導教練」，協助管理者穩定內在、拆解隱藏議題，我相信一個領導者的真實轉變，終將轉化為百倍的組織動能。
Laurel Miller
Marketing Agency Director
Aenean sed nibh a magna posuere tempor. Nunc faucibus pellentesque nunc in aliquet donec congue nunc vel tempor congue.
Randy Wallace
Design Bureau Director
Donec congue, nunc vel tempor congue, enim sapien lobortis ipsumin volutpat sem ligula. Nunc purus est, consequat condimentum.
誰不適合這套計畫？
在 100 倍領導力計畫中，我們追求的是真實且持續的改變。為了確保成效，以下情境可能不適用於我們的教練與引導服務
我並不認為難解議題有所謂的萬靈丹，工具也會有合適與不合適的環境與狀態，以下是根據過去經驗，容易失敗的狀態。
當前處於緊急危機時刻
若組織正處於失火狀態、急需拍板定案的應變，此時需要的是「指揮官」而非「引導師」。共創需要反思空間，在生存關頭，效率重於共識。
團隊缺乏基礎專業知識
引導是提取群體智慧。若成員對業務或技術領域完全缺乏認知，引導只會產出無效的空話。此時您需要的是技術專家，而非引導師。
領導者缺乏改變的內驅力
若決策者只想透過培訓「調整部屬」，卻不願自己也成為那個被教練的「1 號槓桿」，或是不願對自己誠實，則這套計畫難以發揮影響力。
毒性極強的組織文化
在不信任、說真話會被處理的環境中，強行引導反而會造成傷害。這需要先從高層的「組織診斷」與文化清理開始。
適合對象
- 居高位卻找不到能商量的決策夥伴
- 組織充滿了「不反對，但也不支持」的消極動能
- 中堅幹部處於輸出過載、輸入枯竭的Burnout狀態
- 總習慣自己動手救火，使得成員始終長不出當責感
- 技術或銷售明星提拔後，卻無法適應「帶人」的挑戰
- 團隊只會聽命行事，缺乏主動解決問題的內驅力
彈性的協作模式
領導力的轉變需要空間感。無論是走入企業現場與團隊共創，或是在絕對隱私的第三方場景進行深度對話，我提供多樣化的接觸形式，配合您的決策節奏。
企業現場引導 (On-site)
走入您的辦公室或營運現場。適合處理團隊共創、戰略對齊等需要高度現場感與能量流動的議題。
第三空間
選擇在雙方都合適的第三地。一個有隱私、安靜，適合進行深度思維整理的辦公室、工作室、會議室、咖啡廳。
無國界線上協作 (Online)
打破地域限制，透過數位協作工具（如 Miro, Zoom）進行高效對話。適合跨國團隊或高頻率的短期陪跑諮詢。
快速自我診斷
- 身為組織最關鍵的『轉接點』，你是否感覺自己正陷入只有輸出、沒有輸入的過度耗電中，卻找不到一個能為自己充電的專業對等視角？
- 面對重大決策與績效壓力，妳是否常感到高處不勝寒，卻找不到一個能讓妳安全卸下領導者武裝、好好整理思維的空間？
- 看著會議中沈默或客套的部屬，妳是否感覺到那些沒被說出口的 Hidden Agenda，正一點一滴侵蝕掉妳最在意的執行力？
- 妳總想著要扛起團隊的所有責任，但妳有沒有發現，妳越用力，成員反而越不願意、也越不敢為結果負責？