教練故事系列 – 當一個超級好的人，也開始懷疑自己不好
這讓我想起最近我女兒問我一個問題：
「有時候吵架，到底是誰錯？」
我問她：「有沒有可能，其實沒有人錯？」
這句話也回送給我這位朋友。
有時候，不是你不好，只是你太想「不讓別人覺得你不好」。
內在動力｜團隊引導｜學習成長｜行為改變
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教練故事系列 – 冷血主管的心其實很軟
我們開始深入討論過去她擅長的"冷血人設”曾經帶給她的禮物跟學習，也討論到這些對立面的特質不是非得要二選一
我們更發現，她喜歡想像這些特質如果能夠成為工具箱中的工具，她擅長的越多，是不是能應用的場景就越多? 她提到：「我以前太會用這個工具了，現在我想要試試看新的方法就像是在RPG遊戲旅途中撿起一個新的工具。」
工作坊設計筆記系列｜二、分組討論
工作坊中的人數、問題設計、分組方式、引導師的介入與干預到底有什麼差別
自己的課題一 面對銷售
我常常覺得，我是那個姜太公式的銷售者——釣的是有緣人，不主動出擊，也不強推任何人接受，這樣才能"尊重"他人的意願。 甚至當我後來做講師、教練，也有一樣的毛病： 我總認為我的責任是「客觀說明」，選擇相信與否是對方的責任。 我經營的是知識大賣場，不是招攬業務員。 我相信酒香不怕巷子深；相信你若盛開，蝴蝶自來。 所以當我覺得自己「說太多」時，心裡的警鐘就會響起。 一個小時候被說「辯才無礙」、會把鄰居罵回家的女孩， 長大後竟然成了說話要一直三思的工作者。
用樂高玩出熱忱
或許，未來的成功者都將需要同一個條件：不只是專業，更是能持續讓人看見「他所做與他所說是一致的」，並且從中創造多贏。
《願景共創現場：一場跨國合作的工作坊》
三月，我協助主持了一場特別的工作坊。這是迪卡儂與合作夥伴彥豪的三十週年，本來只是想辦一場慶祝活動，但最後案主提出：「能不能趁這個節點，讓台灣、法國、蘇州的團隊，一起共創未來十年的合作願景？」
這樣的需求，意味著它不只是活動，而是一場 跨文化、跨角色、跨組織的共創挑戰。
工作坊設計筆記系列｜一、人數
是不是曾經碰過這些狀況：
為了政治正確，邀請來了幾十個人，但彼此對會議目標都理解不一，前半場都在對齊背景與目的?
又或是來的人對於為何受邀、為何是自己來參與只有模糊認知，只打算配合演出，簽到領錢
少數人為了主題日思夜想，對著資料反覆思量，然後當天決定卻和一眾他人投下對決定同等重要的一票，最後決策既不能翻盤卻又不落地。
這些都不是誰的錯，而是「人數 × 多樣性 × 沒有設計好」的結果。