分類 日常發現 / 自我教練系列

我最近常常在別人猶豫是否要改變時，分享這句話。
因為很多時候，問題不在於「該不該改變」，而在於——兩邊的選擇，分別代表了什麼意義，你是否已經看清楚了。

我覺得引導師、教練這個角色，就應該是引火人手裡拿著火種，適時把場子點燃的人。
在團體裡幫大家拆開問題、看見盲點；
在教練關係中陪人看見自己的熱，然後慢慢起身行動。
我所看見的，其實每個人心中都有想要事情更好的動力，時常因為日常瑣事、角度盲點、個人限制，讓人沒有辦法看見關鍵，才無奈地漸漸把熱情隱藏了起來

我常常覺得，我是那個姜太公式的銷售者——釣的是有緣人，不主動出擊，也不強推任何人接受，這樣才能"尊重"他人的意願。 甚至當我後來做講師、教練，也有一樣的毛病： 我總認為我的責任是「客觀說明」，選擇相信與否是對方的責任。 我經營的是知識大賣場，不是招攬業務員。 我相信酒香不怕巷子深；相信你若盛開，蝴蝶自來。 所以當我覺得自己「說太多」時，心裡的警鐘就會響起。 一個小時候被說「辯才無礙」、會把鄰居罵回家的女孩， 長大後竟然成了說話要一直三思的工作者。