分類 團隊引導系列

或許，未來的成功者都將需要同一個條件：不只是專業，更是能持續讓人看見「他所做與他所說是一致的」，並且從中創造多贏。

三月，我協助主持了一場特別的工作坊。這是迪卡儂與合作夥伴彥豪的三十週年，本來只是想辦一場慶祝活動，但最後案主提出：「能不能趁這個節點，讓台灣、法國、蘇州的團隊，一起共創未來十年的合作願景？」
這樣的需求，意味著它不只是活動，而是一場 跨文化、跨角色、跨組織的共創挑戰。

是不是曾經碰過這些狀況：

為了政治正確，邀請來了幾十個人，但彼此對會議目標都理解不一，前半場都在對齊背景與目的?

又或是來的人對於為何受邀、為何是自己來參與只有模糊認知，只打算配合演出，簽到領錢

少數人為了主題日思夜想，對著資料反覆思量，然後當天決定卻和一眾他人投下對決定同等重要的一票，最後決策既不能翻盤卻又不落地。

這些都不是誰的錯，而是「人數 × 多樣性 × 沒有設計好」的結果。