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LEGO SERIOUS PLAY: 具體化抽象思維的有效工具

LEGO Serious Play（LSP）是一套用於企業策略規劃與團隊共識建立的引導工具。本文分享我對 LSP 的理解，以及它如何讓抽象概念具象化，提升會議品質與對話深度。

公司文化，不僅僅是牆上的文字

公司文化不是願望清單，而是日常選擇的習慣。從故事、行為與提問中，讓價值成為真實可見的行動。
• 從真實事件定義價值（不是靠文案）
• 用故事說明「這裡的人怎麼做事」
• 理清文化沒有對錯，只有選擇與慣性
另外列出可以釐清文化的提問清單

給反饋，不是為了挑錯

主管最難的，不是開口給反饋，而是守住標準。這篇文章分享我從《我想和你聊一聊》中學到的六步驟，以及如何在真實情境中，用誠實與善意並行的方式，幫助同仁看見標準、讓團隊更靠近信任。

曾戳中我的金句 -001

我最近常常在別人猶豫是否要改變時，分享這句話。
因為很多時候，問題不在於「該不該改變」，而在於——兩邊的選擇，分別代表了什麼意義，你是否已經看清楚了。

歡迎來到自燃動力實驗所

我覺得引導師、教練這個角色，就應該是引火人手裡拿著火種，適時把場子點燃的人。
在團體裡幫大家拆開問題、看見盲點；
在教練關係中陪人看見自己的熱，然後慢慢起身行動。
我所看見的，其實每個人心中都有想要事情更好的動力，時常因為日常瑣事、角度盲點、個人限制，讓人沒有辦法看見關鍵，才無奈地漸漸把熱情隱藏了起來

教練故事系列 – 冷血主管的心其實很軟

我們開始深入討論過去她擅長的"冷血人設”曾經帶給她的禮物跟學習，也討論到這些對立面的特質不是非得要二選一

我們更發現，她喜歡想像這些特質如果能夠成為工具箱中的工具，她擅長的越多，是不是能應用的場景就越多? 她提到：「我以前太會用這個工具了，現在我想要試試看新的方法就像是在RPG遊戲旅途中撿起一個新的工具。」