About Me

跨國生產採購 15 年：理解商業邏輯與複雜系統

在進入零售管理前，我在台灣、美國、中國大陸擁有近 15 年的生產採購與供應鏈經驗。這段跨文化的職涯背景，讓我具備敏銳的商務嗅覺，能理解企業在全球化競爭下的複雜系統與壓力指標。我不只是談「帶人」，我更能理解「生意」。對我而言，領導力不應與業務脫節，所有的教練與引導，最終都必須回歸到商業目標的達成與組織效能的提升。

中年轉職 再走6年從基層再到店長

 

自從接觸了組織變革與引導技術，喚起了我對人的好奇心，想要了解組織中怎麼樣幫助人改變。我決定從零售基層做起。花了 8 年時間一路做到管理 60 人團隊、營運 4000 平方米賣場的店長。

這段經歷讓我直面現場壓力與困境，當指標與人情交織、當決策與執行斷層時，管理者最真實的痛苦與掙扎。我經歷過「夾心餅乾」的過度耗電，也學會了如何在混亂中保持穩定，這份真實的感受是我為什麼希望專注在陪伴管理者的這個領域裡。

100 倍的領導者教練

我深信，領導者的狀態是組織效能的天花板。

1 個領導者的自我覺察，

能影響 10 個核心主管的協作，

進而帶動 100 個成員的執行力。

這就是我相信的「100 倍領導者教練」路徑。我想成為領導者照鏡子，看清那些被責任感掩蓋的盲點，陪伴”夾心餅乾”們度過偶而的狀態低潮並調節心理韌性，然後能夠解鎖自身潛力。

當那個核心的「1」有了變化，組織自然能夠有100倍的成長。

管理者的「安全練習室」

管理者往往是組織中最孤獨的人，總是不斷輸出給團隊、卻鮮少有輸入或充電的機會，所以常常只能選擇武裝自己、榨乾自己來給予。

我想提供一個絕對安全的空間，讓你能在此整理尚為完善的思維，拉出空間判斷自己與團隊的狀態。在追求卓越的路上，妳不需要獨自承擔所有的重量；我會陪妳一起看清卡點，找回領導者的從容，並在關鍵時刻發揮最強的影響力。

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學經歷與相關證照

經歷

  • 普羅米修司管理顧問公司 執行長
  • 台灣迪卡儂北屯店店長
  • 台灣迪卡儂企業溝通負責人
  • 台灣迪卡儂紡織部門品質主管
  • 美國New Land Fashion 產品長
  • 蘇州利誠集團產品經理
  • 必爾斯藍基 台灣研發中心 開發助理

學歷

  • 美國紐約 佩斯大學 魯賓商學院 MBA 行銷&人力資源雙主修MBA, Marketing & Human Resources – Pace University, NY, USA

專業證照

  • 國際教練協會認證 教練 ICF Associate Certified Coach
  • 樂高認真玩 認證引導師 Certified facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and materials
  • 美國NLP 大學 專業執行師 NLP Practitioner Certification

重要人員發展經歷

  • 全台200人人文專案共寫工作坊
  • 全球創新策略工作坊 (CEO參與)
  • 變革工作坊規劃與推動 (八期共計影響160名關鍵管理者)
  • 擔任文化與價值關、必修管理原則、團隊與性格、團隊與天賦、會議主持等主題講師
  • 服務近數十名主管規劃相關工作坊，累計超過百場工作坊，例如策略共創、意見蒐集、問題解決等等。

普羅米修司 管理顧問公司 點燃你內在的能量

普羅米修斯將火種帶入人間，點亮了文明。我深信每位領導者心中都自帶光芒，引導師與教練的角色並非「賦予」光，而是那根劃開黑暗的火柴，協助您點燃內在原有的能量。我們致力於讓每個人看見自己眼中的熱，從內在發光，進而照亮整片組織。

1 個領導者的成長，能影響 10 個核心主管的成果，進而帶動 100 個成員的行動力。
1 個關鍵支點 領導者心態教練

領導者心態教練 (1 號槓桿) 能夠 針對中高階主管的孤獨與壓力，提供安全且對等的思維整理空間。透過深度對話穩住核心狀態，協助領導者找回內在從容，啟動個人的關鍵影響力。

啟動10個連結 團隊對話引導

團隊對話引導 (10 倍連結) 運用引導技術或適當的管理心態培訓，解決訊息不對稱與偽民主困境。建立真實透明的對話機制，將分歧轉化為共識，達成團隊目標的高效對齊。

100倍的行動變化 管理效能轉型

管理效能轉型 (100 倍驅動) 協助企業從職能建構到績效閉環，將短期培訓轉化為長期管理機制。透過系統化的專案設計，讓領導者的真實轉變，驅動全組織的執行力精準落地。

最新文章

這裡是 100 倍領導者的實戰筆記。從引導會議的現場到印象深刻的教練對話，我將持續分享我「自燃動力」的思考與心得，記錄關於組織對應、心態調節的真實案例。期待透過持續的分享與反思，持續給領導者的從容與影響力，帶來能量。

LEGO SERIOUS PLAY: 具體化抽象思維的有效工具

LEGO Serious Play（LSP）是一套用於企業策略規劃與團隊共識建立的引導工具。本文分享我對 LSP 的理解，以及它如何讓抽象概念具象化，提升會議品質與對話深度。

快速自我診斷

  • 身為組織最關鍵的『轉接點』，你是否感覺自己正陷入只有輸出、沒有輸入的過度耗電中，卻找不到一個能為自己充電的專業對等視角？
  • 面對重大決策與績效壓力，妳是否常感到高處不勝寒，卻找不到一個能讓妳安全卸下領導者武裝、好好整理思維的空間？
  • 看著會議中沈默或客套的部屬，妳是否感覺到那些沒被說出口的 Hidden Agenda，正一點一滴侵蝕掉妳最在意的執行力？
  •  妳總想著要扛起團隊的所有責任，但妳有沒有發現，妳越用力，成員反而越不願意、也越不敢為結果負責？
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