100 倍的
領導者教練
領導者是組織的槓桿點。
1 個領導者的狀態改變，
會直接影響下層 10 個核心主管，
進而驅動底層 100 個成員的執行力。
關於我
12 年全球第一運動零售品牌年資，後勤跨零售管理背景，曾管理 60 人團隊。深耕跨國生產採購 20 年，引導逾百場會議。
我現專注於「100 倍團隊領導教練」，協助管理者穩定內在、拆解隱藏議題，我相信一個領導者的真實轉變，終將轉化為百倍的組織動能。
關鍵服務項目: 「100 倍領導力專案」 —— 1 - 10 - 100 的完整方案
領導者是組織效能最關鍵的槓桿點，透過「1-10-100」的系統化路徑，穩住核心領導者（1）的內在狀態，透過引導核心團隊（10）處裡”房間裡的大象”，最終達成整體組織（100）的執行力翻倍。這是一場關於「真實」與「當責」的實驗，協助您將個人找到自我與企業目標的甜蜜點，找回你的的從容與自信，並轉化為推動企業前進的百倍影響力。我們期待看到閃閃發亮的領導團隊。
高階管理者心態教練 (1)
協助企業照顧領導者的決策中不可避免的孤獨與輸出過載，提供安全且對等的思維整理空間。協助管理者在壓力中找回從容的自己。 當我們穩住組織最關鍵的 1 號槓桿點，你的影響力便能開始擴散。
團隊對話與共識引導 (10)
透過專業引導技術建立團隊關係與互信，漸進式的拆除團隊溝通的雜訊(互相猜忌、各自盤算、競爭關係)，協助核心團隊從訊息對稱走向利益對齊，將分歧轉化為推動目標的集體動能。
管理效能與系統轉型 (100)
我們從職能診斷到績效閉環，真對團隊狀態客制所需要的發展方案，設定可測的行為或量化的管理語言與工具箱，減去令人感覺良好卻無法衡量的大鍋炒培訓課，讓領導者的真實轉變能在全組織精準落地。
團隊引導與多維共創
應用10年引導實戰經驗協助企業處理「規劃行動共寫」、「關鍵難題定義與策略擬定」與「團隊信任與關係建立」。以客觀第三者的角色，運用多元引導工具促進高度參與。從年度規劃到例行會議的效能翻轉，我陪同領導者挖掘"房間內的大象"，觀察團隊狀態，讓每一次共創都成為團隊互信與執行力爆發的轉捩點。
從執行到領導的轉型方案
專為在輸出與輸入間掙扎的中階主管設計。處理「事簡單、人難教」的角色轉型陣痛，透過引導式培訓與教練對話，協助技術型人才找回管理自信，建立不再孤軍奮戰的人才培育機制。
團隊狀態訪談與診斷
在投藥前先精準診斷。結合 20 年供應鏈系統思維與零售現場經驗，10年內部引導師經驗，能透過訪談探詢團隊或流程中的潛在議題，協助企業主看清組織運作中的卡點，並量身打造具備績效閉環的管理機制，確保變革能精準落地。
我並不認為難解議題有所謂的萬靈丹，工具也會有合適與不合適的環境與狀態，以下是根據過去經驗，容易失敗的狀態。
當前處於緊急危機時刻
若組織正處於失火狀態、急需拍板定案的應變，此時需要的是「指揮官」而非「引導師」。共創需要反思空間，在生存關頭，效率重於共識。
團隊缺乏基礎專業知識
引導是提取群體智慧。若成員對業務或技術領域完全缺乏認知，引導只會產出無效的空話。此時您需要的是技術專家，而非引導師。
領導者缺乏改變的內驅力
若決策者只想透過培訓「調整部屬」，卻不願自己也成為那個被教練的「1 號槓桿」，或是不願對自己誠實，則這套計畫難以發揮影響力。
毒性極強的組織文化
在不信任、說真話會被處理的環境中，強行引導反而會造成傷害。這需要先從高層的「組織診斷」與文化清理開始。
自燃動力實驗室
Inner Ignition Institution
【品牌初衷】 普羅米修斯將火種帶入人間，點亮了文明與希望。我們深信，每位領導者心中都自帶光芒，只是在繁雜的決策與壓力中暫時蒙塵。
「自燃動力」的初衷，是成為那根劃開黑暗的火柴，協助您點燃內在原有的火種。當核心領導者穩定發光，個人的真實轉變將化為強大動能，照亮整片組織，便能驅動百倍的影響力。
公司訊息 Company Info
- 服務信箱：lilian.yuan@gmail.com
- 公司名稱：普羅米修司 管理顧問公司
- 統一編號：
- 公司地址：台中市公益路二段61號九樓
合作客戶
感謝客戶的信任，能夠創造一起成長的機會，期待持續為職場中的夥伴帶來光亮。
我的最新文章
從會議現場的觀察筆記到教練對話看見的反司、或是閱讀中發現的工具，我將會把管理觀察轉化為「自燃動力」的輸出練習，記錄關於組織對應、心態調節的真實心得。分享我過程中的持續學習與觀察，期望能帶給領導者的從容與影響力。
LEGO SERIOUS PLAY: 具體化抽象思維的有效工具
LEGO Serious Play（LSP）是一套用於企業策略規劃與團隊共識建立的引導工具。本文分享我對 LSP 的理解，以及它如何讓抽象概念具象化，提升會議品質與對話深度。
情緒的隱形能量：學會管理情緒低潮，從內耗焦慮到高績效的自驅者——解讀情緒信差的「正向意圖」
負面情緒是高能量信差。本文教你覺察情緒四層次，解讀九種情緒背後的正面意圖，並用教練三步驟將內耗轉化為有分寸的成熟表達與具體行動。
公司文化，不僅僅是牆上的文字
公司文化不是願望清單，而是日常選擇的習慣。從故事、行為與提問中，讓價值成為真實可見的行動。
• 從真實事件定義價值（不是靠文案）
• 用故事說明「這裡的人怎麼做事」
• 理清文化沒有對錯，只有選擇與慣性
另外列出可以釐清文化的提問清單
快速自我診斷
- 身為組織最關鍵的『轉接點』，你是否感覺自己正陷入只有輸出、沒有輸入的過度耗電中，卻找不到一個能為自己充電的專業對等視角？
- 面對重大決策與績效壓力，妳是否常感到高處不勝寒，卻找不到一個能讓妳安全卸下領導者武裝、好好整理思維的空間？
- 看著會議中沈默或客套的部屬，妳是否感覺到那些沒被說出口的 Hidden Agenda，正一點一滴侵蝕掉妳最在意的執行力？
- 妳總想著要扛起團隊的所有責任，但妳有沒有發現，妳越用力，成員反而越不願意、也越不敢為結果負責？