一、驚覺已經離開企業一年了
去年三月底是最後工作日。
再加上尚未休完的年假，還有因為接了最後兩個內部引導案而延後的幾天，我應該是四月才正式離開公司的。
也就是說，我離開公司不久後就過了生日。
所以今年收到生日祝福時，也剛好是我離職的週年。
說也奇怪，一身反骨的我，在企業中討厭 routine、討厭 KPI、討厭任務目標。
離職之後，卻不斷拷問自己，希望有這些東西可以給自己努力的方向。
「述職報告」是大陸用語，比較接近年度報告或年終總結。
過去的我最不喜歡這種用文件把自己做過的事情，重新跟別人交代一遍的感覺。
然而，沒有主管了以後，我卻想把今年有感的地方、經歷與體驗記錄下來。
也像是給我的朋友、夥伴，或是「雲股東」一點分享與交代。
二、第一年的某些數字
先從我最不喜歡的數字來看。
作為自由工作者，我的主要工作就是接案。
案子的類型基本上分為培訓、引導、教練、綜合或顧問類。
如果從案量來看，這一年最多的還是培訓類型的案子，而且多是透過管顧公司而來的。
以數量來說，應該超過 80%。
但很有趣的是，如果從收入結構來看，真正撐起比較大比例的，反而是少數的引導案與個別督導案。
這也反映了過去常見的 80/20 原則：
我手中 20% 的案件類型，提供了我 80% 的收入來源。
關於這個現象，我的解釋是：
培訓，是比較容易被採購的形式。
成熟、市場需求高，競爭也激烈。
但企業更願意投入更高信任與預算的，可能是那些更靠近真實問題的工作。
三、真正的壓力不是沒收入，是沒有社會位置
第一年的經濟壓力是真的。
但後來我發現，沒有固定收入最可怕的地方，不只是帳戶數字會波動，而是它會動搖一個人對自己的判斷。
以前在組織裡，有職稱、有薪水、有一個清楚的位置。
即使工作再累，至少某種程度上知道自己在社會裡被放在哪裡。
離開之後，這些都不見了。
我常常會懷疑：
我做的事情真的有價值嗎？
還是只是我自己覺得很重要？
會有人真的願意為這些東西付錢嗎？
所以，當收入開始能夠支撐支出時，我放心的不是「我賺很多」。
而是我終於比較能相信：
我不是米蟲，也不是自我感覺良好。
我可能真的有能力創造一些被需要的價值。
四、信心不是靠自我鼓勵，是靠真實案子累積起來的
我一開始最怕的，是我在乎的東西在市場上沒有價值。
怕自己做不出別人願意付錢的程度。
怕我很相信引導、教練、深度對話，但市場其實不買單。
很現實的是，信心不是靠每天對自己喊話來的。
信心只能靠一個一個案子、一次一次交付，以及一些真的願意把重要問題交給你的客戶，慢慢累積起來。
到現在，我大概有八成的信心。
剩下兩成，我想要靠 2026 年幾個更大的案子來回答。
也期待自己能開始更多從客戶端直接接案，而不只是被介紹、被安排。
五、我以為要迎合市場，後來發現不一定
這一年我其實轉過很多彎。
一開始我也以為，做自由工作者就是要努力找市場需求。
市場要什麼，我就把自己包裝成什麼。
甚至也想過，也許我需要犧牲一部分自己對引導與教練的熱愛，去做那些比較好被理解、比較好銷售的服務。
但一年後，我的想法有一點改變。
我發現，我的經濟需求也許不需要非常大量的客戶才能滿足。
所以我更該做的，不是把自己變成一個大家都容易買單的人，而是能更清楚地說出：
我適合什麼樣的客戶。
我與他人相比，更擅長處理什麼樣的問題。
我更願意用什麼樣的方式工作。
我想要的是玩真的。
不是把活動辦完，不是讓大家覺得氣氛不錯，不是交一份漂亮成果照。
而是真的一起看見問題、講實話、往前推一點，讓個人或團隊有一點真正的改變。
六、我的自我認同：引導師+教練+顧問/講師
如果要我描述現在的自我認同，我大概會說：
引導師 50%、教練 40%、顧問／講師 10%。
這不是市場上常見的角色分類，只是我目前的自我理解跟自我期許。
我確實會講課，也能設計培訓。
但我真正有熱情的地方，還是在陪人、陪團隊進入一個比較真實的空間。
有時候是透過引導，讓一群人把原本散落、模糊、卡住的東西說出來。
有時候是透過教練，陪一個人看見自己正在逃避、糾結或準備跨出去的地方。
有時候也會帶一點顧問的視角，協助把問題整理成更可行的行動。
我知道這樣的角色不一定容易被一句話理解。
但這一年讓我更確定，我不想只被理解成「講師」。
我比較想成為那種：願意陪你玩真的，也真的想看到改變的人。
七、這一年最生澀的部分：行銷自己
要說這一年哪裡最生澀，可能不是站上課堂，
也不是進入企業現場，
更不是陪主管或團隊拆問題。
最生澀的是：行銷自己。
怎麼說明自己的服務？
怎麼讓別人理解引導、教練、督導、培訓之間的差異？
怎麼經營自己的 IP？
怎麼把「我真的會做」變成「別人知道我會做」？
以往這些工作在企業中，都拆出去交給其他部門執行
所以這些對我來說，可能比設計一場工作坊還難。
如果你最近看到我比較常出現，請不要太驚訝。
那應該不是我突然變得很會行銷，而是我終於開始練習面對這件我很不熟的事。
八、PCC 與身體：兩個提醒我還在路上的東西
最近還有一件對我很重要的小事：
我的 PCC 第一篇及格作品出爐了。
PCC 是 ICF 國際教練協會的專業認證，是更進一階的能力認證。
對兩個月前還在谷底、懷疑自己是不是根本沒有能力的我來說，這是一個很大的鼓舞。
它不會讓我從此覺得自己很厲害。
但至少提醒我：
我不是沒有在進步。
那些練習、卡住、被回饋打擊、再重新整理自己的過程，是真的有累積的。
另一個提醒我還在路上的，是我的身體。
停了一年沒運動之後，肩頸、腰、手、腳，各種問題陸陸續續跑出來。
我才發現，這一年我一直在照顧工作、照顧收入、照顧客戶、照顧專業，最晚被照顧到的竟然是我自己。
所以這個月我終於重返瑜珈，也心一橫簽了一對一重訓。
下週開始一週二練。
歡迎大家持續監督我。
九、最後，三個今年我想實驗的事
第一個，是公益引導活動
我想開放一年四次，提供非商業環境的引導協助，也是我的一種社會回饋。
可能是環保議題、社會議題、人與壓力、社群共識，或任何需要一群人好好坐下來談的主題。
如果你有需求、有點子，或想當主揪，歡迎來找我聊聊。
我不一定每個都能接，但我很想知道，有哪些議題值得我們一起用更好的方式討論。
第二個，是 LSP／引導體驗分享會
我一直很想要有機會，讓還不知道「引導到底是什麼」的人，可以親自體驗看看。
不是聽我說引導有多好，
而是找到大家真的會關心的議題，
試試看跟不同的人一起思考、對話，然後看見彼此。
所以我想試辦幾場小型分享會，主題待定。
但應該會跟個人成長、職場、溝通、關係、團隊合作有關。
這部分會需要大家的建議。
初期可能不會非常成熟，所以我比較想把它當成共創實驗。
有興趣的人一起分攤場地費，一起來玩，一起來討論。
目前台中我有比較熟悉的場地，線上我也有了一個初步的想法。
如果北部、南部，甚至東部有人有興趣，也請跟我說。
人夠，我就想辦法出現。
第三個，是商會幹部會議的引導實驗
如果有商會幹部想體驗引導或 LSP 如何應用在真實會議裡，我很願意協助診斷、規劃，甚至一起執行一次幹部會議。
我期待的不是示範課，而是真實議題。
因為引導最有價值的地方，不是把大家帶得很開心，而是讓一群人把真正重要、但平常不容易談清楚的事情，往前推進一點。
寫完發現，這篇好像也不是什麼正式述職報告。
比較像是一個離職滿一年的人，坐下來跟親朋好友說：
我還在。
我有活下來。
我也慢慢知道，自己想把力氣放在哪裡了。
如果你這一年曾經介紹我、邀請我、信任我、給我回饋，真的謝謝。
接下來我想玩得更真一點。
如果你也有興趣，歡迎一起來。