企業團建教練
團隊會議引導
情緒與溝通培訓
個人行動教練
團隊動力顧問
什麼時候會需要企業團隊教練?
有時候，在同一個組織中，大家的目標方向應該要一致，但是總感覺彼此很難互相了解?
有時候，會議裏大家似乎都溝通得很清楚了，但是為什麼遲遲沒有看到行動? 或是行動了卻跟想像差很多?
有時候，跟身邊長時間在同個時空環境共事這麼久的人，卻感覺彼此是最熟悉的陌生人?
有時候，有些事大家似乎都知道，但卻心照不宣地迴避掉其實應該直面的問題?
這時候，你們需要企業團建教練的協助。
哪些場景適合 團建教練 重啟對話空間
在企業中，那些場合適合用團建教練來規劃、主持團隊成員高度參與的空間?
專案共創
團隊願景、目標、策略或是行動計畫。需要團隊深度參與、提高主動性、外在環境變動劇烈需要高度彈性應變的團隊專案。
團隊建立
在團隊凝聚的過程中，需要經歷互相觀察、試探邊界、彼此磨合、創造共同規章的過程。透過專業的評估與引導，協助團隊加速融合的過程或是導正團隊的動力。
問題解決
團隊中檯面下的關係或動力複雜，影響檯面上的問題解決、任務推動的時候。透過第三者客觀的角色挖掘問題、定義問題進而解決問題。
跨部門合作
跨部門的合作需要引導大家做一個全面性的系統思考，避免日常的內部目標錯位會相互抵消前進的動力。
建設性反饋蒐集
透過營造安全環境，不但可以讓過去累積的隱性問題浮出檯面，更能夠透過引導拿回主動性，推動建設性的需求構建，而非冷冰冰的360數據。
變革推動
透過深入認識變革曲線，讓參與者意識到內在的阻力從何而來，接納變革的原因與必要性，進而積極參與、推動變革。
一對一
高管行動教練服務
每個人都有些被心魔卡住的時候。
例如:
好多應該做的事，卻總是提不起勁。
每次都提醒自己不要重蹈覆輒的地方，卻總是在同個地方摔倒。
想要鞭策自己的地方，卻在該加把勁的地方輕輕放掉。
就像是健身教練一樣，你需要一個生活中、工作中的教練，透過客觀的眼光陪你釐清這些心魔，讓你一步步更接近自己喜歡的樣子。
企業內培訓課程
過去是否常常覺得各種培訓課程安排之後，好像學到很多知識點，從課堂結束之後卻沒有發生實際改變?
自2014年開始便正式在企業內部擔任各項內部必修管理課程、團隊溝通與動力、文化塑造類課程講師。數年來累積學員人次破800以上。課程滿意度平均超過4.8/5 顆星。擅長個人管理類、團隊溝通類課程。著重課堂互動與練習，避免形式化。
實務工作經驗超過二十年。其中有跨產業別(生產、零售、服務、一級主管)、跨國文化管理(美國、中國、法國、台灣)、跨崗位別(後勤、一線、橫向專案管理)。期間同時直接推動變革管理，也曾直接管理六十人團隊，包含單位人事任用以及成本投資項目。能為你的企業量身打造合適的培訓內容與方案。
熱門課程:
從十六型人格來學團隊溝通術 4hr
教練式領導的提問力 4hr
職場中的情緒調適工具 4hr
職涯中的自我價值與信念 4hr
合作企業
感謝過去曾經一起合作過的企業夥伴，願我們一同為了夥伴的成長與學習努力。
排名不分先後
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情緒的隱形能量：學會管理情緒低潮，從內耗焦慮到高績效的自驅者——解讀情緒信差的「正向意圖」
負面情緒是高能量信差。本文教你覺察情緒四層次，解讀九種情緒背後的正面意圖，並用教練三步驟將內耗轉化為有分寸的成熟表達與具體行動。
公司文化，不僅僅是牆上的文字
公司文化不是願望清單，而是日常選擇的習慣。從故事、行為與提問中，讓價值成為真實可見的行動。
• 從真實事件定義價值（不是靠文案）
• 用故事說明「這裡的人怎麼做事」
• 理清文化沒有對錯，只有選擇與慣性
另外列出可以釐清文化的提問清單
團建，到底在建什麼？
從塔克曼團隊…
如果你覺得"團隊不能這樣下去".....
如果你覺得，團隊需要的「不是少數人說話，多數人安靜的會議」，我能協助你規劃一系列具目標導向的對話歷程。從需求釐清、共創設計到階段性反饋，我擅長帶領團隊在信任中逐步前進，適合有複雜議題與多部門協作需求的企業。
包含新制度導入、跨部門整合、文化重塑等議題。